INTRODUCCION

El Análisis del ambiente organizacional, es la estructura interna y externa de las empresas, en donde se deben analizar las variables de la actividad económica, para identificar las debilidades y fortalezas de la organización para así estudiar oportunidades de proyección.

Por medio de la proyección se puede prever resultados futuros, en cuanto a ingresos y tecnología. También debe realizar una programación de las actividades necesarias, orden de realización, designación de los responsables y el tiempo necesario para el desarrollo de las actividades de la empresa.

JUSTIFICACIÓN

El presente trabajo parte de la importancia de conocer las diferentes técnicas que maneja una empresa y  que son necesarias para el logro de los fines administrativos.

El análisis del entorno empresarial, es de vital importancia para cualquier  empresa consiste en determinar cómo influyen los factores externos: economía, política y social; en la situación interna de la empresa, y como se proyecta la misma en su entorno industrial.

El entorno empresarial, por su parte, señala al marco externo que influye en el desarrollo  de la actividad de una empresa.

OBJETIVOS



GENERAL

Establecer la importancia del ambiente dentro del entorno organizacional de una empresa.

   

ESPECIFICOS

      Identificar las diferentes técnicas de proyección y tipos de presupuestos para poder identificar el estado de la empresa.

      Identificar los ciclos de la metodología de la ruta crítica y su importancia.

VIDEO CLIMA ORGANIZACIONAL

LA EMPRESA Y SU SITUACION CON EL ANALISIS DEL AMBIENTE O ENTORNO ORGANIZACIONAL.

El análisis del entorno organizacional, influye en el desarrollo de la actividad empresarial. Las organizaciones son entidades vivas: se desarrollan, cambian y evolucionan junto con su ambiente.

Existe la dinámica organizacional que consiste en explicar y relacionar los procesos por los cuales una organización observa y detecta posibles amenazas, en donde se estudia las oportunidades de proyección. Es necesario conocer la situación de la empresa y con un diagnostico se pueden identificar las debilidades y fortalezas de la organización.

Se utilizan algunas herramientas para la identificación de dichas variables que ayudaran a la planificación de la función administrativa y sirven como apoyo para la elaboración de planes.

1.       Análisis de la matriz DOFA.     2.Técnicas de proyección.

3.     Tipos de presupuestos.              4.Programación.

LA PROYECCIÒN. Es una herramienta que ayuda con la previsión de resultados futuros.

Hay dos tipos de proyecciones:

1.       Proyección de Ingresos: previsión de ingresos futuros.

2.       Proyección tecnológica: cambios tecnológicos y el tiempo en que sean factibles (económico).

TECNICAS DE PROYECCIÒN: Comprenden el crecimiento o decadencia de un mercado, la posición potencial y dirección de un negocio, empresa u organización.

Es una herramienta de medición que abarca dos categorías

ü  Proyección cuantitativa: aplica instrumentos matemáticos para prever resultados futuros.

ü  Proyección Cualitativa: Es usado por conocedores donde hay escasez de datos precisos , para el futuro.

PRESUPUESTO

ü  Cuando Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista expresada en términos financieros.

ü  Se establece un presupuesto, se convierte en una herramienta de planeación porque brinda dirección.

ü  Son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

TIPOS DE PRESUPUESTOS

ü  PRESUPUESTO DE INGRESOS: Proyecta las ventas futuras.

ü  PRESUPUESTO DE GASTOS: Se encarga de enlistar las actividades principales.

ü  PRESUPUESTO DE UTILIDADES: Combina los presupuestos de ingresos y gastos en uno solo.

ü  PRESUPUESTO DE EFECTIVO: (flujo de caja proyectado) Pronostico de entradas y salidas.

ü  PRESUPUESTO DE INVERSION DE CAPITAL: Proyecta las inversiones de la empresa.

PROGRAMACIÒN. Es una herramienta utilizada en la planificación de la función administrativa, consiste en una lista de actividades necesarias, orden de realización, designación de los responsables, y el tiempo necesario para desarrollarla.

GRAFICA DE GANTT Henry  L. Gantt, ingeniero asociado cercano a Taylor en Midvale. A principios del siglo XX, una gráfica de barras que los administradores podían utilizar como un dispositivo de programación para planear y controlar la efectividad en el trabajo. Se trata de una gráfica de barras con la medición del tiempo en el eje horizontal  las actividades que se van a programar en el eje vertical.

Esta grafica presenta de manera visual  las cuales nos indica el tiempo en el que se deben de terminar las actividades programadas las cuales se comparan contra el progreso real que cada una tiene.

METODO PERT O DE RUTA CRÍTICA

Este método por su potencial aplicación, su gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones.

CICLOS DE LA RUTA CRÍTICA

1.       Planeación y Programación: responsabilidad de cada persona en los diversos procesos.             

2.       Ejecución y Control: se da en el momento de realizar la última actividad del proyecto.

VIDEO ENTORNO ORGANIZACIONAL

CUESTIONARIO

Preguntas de selección múltiple con múltiple respuesta

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, Usted deberá seleccionar la combinación de dos o más opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la siguiente información:

Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.

1. ¿CUALES SON LOS TIPOS DE PROYECCIONES?
1. Proyección de ingresos.

2. Proyección cuantitativa.

3. Proyección tecnológica.

4. Proyección cualitativa.

              A                B                    C               D

2. ¿CUALES SON LOS CICLOS BASICOS DEL METODO DE RUTA CRITICA?

1.   Planeación, programación.

2.   Verificación y sistematización.

3.   Ejecución y control.

4.   Organización y ejecución.

               A                B                  C               D

3. ¿QUÉ ES EL AMBIENTE O ENTORNO ORGANIZACIONAL?

1. que sirve de gran utilidad para comprender el crecimiento de un mercado.

2. Es un proyecto detallado de los resultados de un programa oficial de   

     operaciones basado en  una política directiva,
3. Es la estructura interna y externa de las empresas,

4. para analizar las variables que afecten o beneficien a la empresa.

A                            B                             C                           D

4.  ¿CUÁLES SON LAS CATEGORÍAS DE LAS TÉCNICAS DE PROYECCIÓN?

1.   Proyección cuantitativa

2.   Proyección de ingresos

3.   Proyección cualitativa

4.   Proyección tecnológica

A                             B                            C                            D

Pregunta de selección  múltiple con única respuesta.

Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Marque B si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

Marque C si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Marque  D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA

5.   La grafica de barras que utilizaban los administradores podían utilizar un dispositivo de programación PORQUE este ayuda a planear y controlar la efectividad del trabajo.

A                                  B                         C                                D

6.   El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, es una herramienta de planeación PORQUE brinda dirección y ayuda a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización

A                                 B                           C                              D

NORMAS APA
http://www.slideshare.net/rchoquel/normas-apa-1430826